Hier j’étais à la réunion annuelle de l’association des capitaux risqueurs français, l’AFIC, et sous le thème des collaborations entre grands groupes et starts up, Cisco nous a présenté sa stratégie de développement :
- 70% de développement en interne
- 30% d’acquisition (à plus de 6 chiffres) de starts up ayant une techno ou des clients
Comme quoi le “make or buy” est bien une réalité chez eux. Ils ont même racheté des boîtes de 3 personnes donc pas de racisme de base sur les starts up…
Thomson aussi présent à lui aussi une stratégie similaire mais un peu moins spécifique que celle de Cisco. En effet, encore une fois pour les acquisitions on assiste à une bonne analyse “make or buy”, pour les partenariats cela est autre chose puisque Thomson travaille avec pas mal de starts up dans des programmes européens.
Petite note un peu décousue …
